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持內部培養與外部引進相結合。

大公司內部崗位人員的培訓力度,注重管理和專業能力的培養訓練,使現有人員成為各崗位要求的專門人才、多能型人才。

定完善的人力資源體係,引進適合企業發展需要的高級技術人員、高級管理人員和複合型人才。針對不同對象的人才采取不同的考核和激勵機製,創造一個凝聚人才、激勵人才、留住人才、鼓勵人才的機製和環境。





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